Seaton M., Carlos E.1; Bres Bolinches, Salvador 2; Carrillo, Jos M. 3 381v1t
| Etapas del Proceso | Logstica de la comunicacin | a la empresa para implantar las soluciones | Difusin de la tecnologa |
|---|---|---|---|
| Generacin de la Tecnologa | Contratos definidos en funcin de los costos de transferencia de la tecnologa desarrollada | La solucin es implementada a nivel piloto dentro de las empresas, bajo acuerdos que incluyen el entrenamiento del personal de la empresa durante la fase de implantacin. | La Direccin Central, en conjunto con las Unidades de Negocios gestiona el proceso de comercializacin de las innovaciones realizadas. |
| Aseguramiento de los resultados deseados | La empresa no slo participa en la definicin de los problemas, sino que se involucra en la fase precompetitiva de la investigacin. | Trabajo conjunto de los tcnicos de los IT con los de la empresa para verificar que la solucin generada cumple con las especificaciones que se definieron en el contrato | La Direccin Central no interviene. El IT es responsable por todas las acciones de transferencia. |
| Difusin de los impactos obtenidos | No Aplica | No Aplica | La Direccin Central explota el xtio de las soluciones generadas tanto a un nivel comercial, como a nivel poltico para influenciar las polticas de estmulo a la innovacin |
El principal atractivo detrs de la formacin de una red de Institutos Tecnolgicos est en la adopcin de esquemas de cooperacin que permitan aprovechar las fortalezas que cada una de las organizaciones posee, para la explotacin de oportunidades de negocios en las cuales la accin conjunta presenta ventajas competitivas extraordinarias.
De lo anterior de desprende que una red proactiva de Institutos Tecnolgicos que cubran diferentes campos del conocimiento posee un extraordinario potencial para desarrollar soluciones tecnologicas aplicables a un mayor nmero de empresas dentro de su tejido industrial. En la Tabla IV se resumen las prcticas identificadas en el presente estudio.
| ACTIVIDADES | PRCTICAS |
|---|---|
| Desarrollo conjunto de tecnologa | Realizacin de proyectos comunes intersectoriales de Iinvestigacin cuyos resultados sean compartibles y extrapolables a diferentes sectores.
Colaboracin en los distintos programas de desarrollo tecnolgico de carcter pre-competitivo, aportando cada IT los recursos tanto humanos como tcnicos que sean complementarios con los del resto de las ITs, y en los que presenta un mayor dominio tecnolgico. |
| Capacidades compartidas | Acuerdos para la utilizacin de recursos humanos en la concepcin y diseo de servicios de inters comn para la red: Bases de Datos, Sistemas de Informacin para los planes de Marketing, etc.
Poltica de subcontrataciones entre ITs. |
| Infraestructura compartida | Formulacin y negociacin de propuestas para la construccin de infraestructuras de uso comn por la red de IT: centros de documentacin, laboratorios industriales, auditorios, sistemas de informacin.
Impulso de organizaciones que orienten las lneas de desarrollo futuras de cada uno en ciertas reas tecnolgicas y coordinen las actividades comerciales y tcnicas, de forma que el conjunto resultante salga reforzado frente a competidores externos |
| Desarrollo de alianzas estratgicas | Creacin de IT Virtuales nuevos a partir de acuerdos de negocios entre los propios IT.
Alianzas entre ITs para introducirse conjuntamente en otras reas geogrficas. Alianzas con ITs de otras reas geogrficas para complementar la oferta propia. Alianzas entre ITs de otras especialidades para ofrecer al mercado una oferta ms integral. |
A excepcin de los Institutos Tecnolgicos adscritos a las grandes empresas privadas de USA, Europa y Latinoamrica, la inmensa mayora de las organizaciones de tal naturaleza han sido creados por las istraciones, como un medio para lograr fines relacionados con objetivos derivados de una visin poltica de naturaleza industrial o tecnolgica. La expresin operativa de esa visin ha sido la modernizacin del aparato productivo, con miras a aumentar la competitividad y la capacidad innovativa de las pequeas y medianas empresas.
El espectro de las prcticas para cubrir las tres categoras mencionadas es bastante amplio. En ese sentido, las respuestas al cuestionario y las que han resultado de las entrevistas han sido de variada ndole. La Tabla V resume las prcticas identificadas por los Institutos Tecnolgicos.
En la Tabla VI se resumen el conjunto de prcticas sealadas por las organizaciones consultadas sobre la relacin IT/PYME. Todas las prcticas sealadas, en las que se hace alusin a convenios plurianuales para el desarrollo de tecnologa tienen lugar en el Pas Vasco o en Alemania. Tales convenios representan una ventaja competitiva importante. En efecto, ellos facilitan la adquisicin de equipamiento de laboratorios para tareas no de investigacin cientfica, sino de investigacin industrial. Mas importante an, tales convenios permiten la continuidad de los grupos de trabajos y crean las condiciones para una relacin tcnica sostenida entre los investigadores de los IT y de las empresas.
| ACTIVIDADES | PRCTICAS |
|---|---|
| Desarrollo conjunto de tecnologa | Incluir al personal tcnico de las empresas tanto en la formulacin de proyectos sobre temas de desarrollo tecnolgico de inters comn, como en las acciones de negociacin ante los organismos nacionales y europeos.
Ejecutar proyectos de investigacin cooperativa entre los IT y las empresas. Desarrollar acciones conjuntas para el establecimiento de sistemas permanentes de alerta y de vigilancia tecnolgica para apoyar las actividades de planificacin y de explotacin de sectores industriales. |
| Infraestructura compartida | Ejecucin de proyectos de desarrollo tecnolgico que combinen la utilizacin de los recursos de planta piloto dentro de los IT, con algunas de las instalaciones de la planta fsica de las empresas.
Apoyo a PYMES en la venta de sus productos en el exterior, a travs de la figura de socio tecnolgico de la empresa. Incluir al personal tcnico de las empresas en la construccin de laboratorios compartidos para la ejecucin de proyectos de investigacin industrial. |
| Desarrollo de alianzas estratgicas | Realizacin de grupos focales con algunas empresas clientes para determinar las reas de realizacin de outsourcing a las PYME.
Se lleva a cabo una Poltica de incorporacin de Entidades Colaboradoras a la Fundacin, que supone un compromiso para ambas partes de colaboracin a medio y largo plazo, en el mbito de la tecnologa. Realizacin de convenios para la comercializacin de productos o procesos desarrollados por los IT. |
Las recomendaciones de este captulo final se orientan hacia la sugerencia de los caminos que harn posible el logro de los acuerdos necesarios para fortalecer la relacin IT/PYME dentro de la Comunidad Valenciana. Nonaka, citando el trabajo del filsofo Japons Nishida crea una imagen til para el contexto de las recomendaciones. Es la imagen del espacio mental compartido utilizado como una plataforma para la creacin de las relaciones emergentes. Tal espacio integra lo fsico, (laboratorios, oficinas, salas de trabajo), con lo virtual (pginas web, teleconferencias, videoconferencias, bases de datos, etc.) con lo mental (intercambio de experiencias, ideas, ideales y valores), generando una plataforma para el avance de los procesos de gestin del conocimiento individual o colectivo.
Desde la perspectiva del presente estudio, las relaciones emergentes son las que deben ser creadas para potenciar los intercambios entre los IT y las PYME. El espacio dentro del cual se construyen esas relaciones debe ser habilitado por los Institutos. Esta es la recomendacin central del estudio. En el presente contexto, habilitar significa promover todas las acciones que sean necesarias para establecer los dilogos con las PYME y con la istracin en torno al papel de la tecnologa y de la innovacin dentro del desarrollo econmico y social de la region. Este es un esfuerzo que requiere de investigacin, de concertacin, de acumulacin y sistematizacin de experiencias, de intercambios, tanto a escala nacional como internacional, con otros sectores productores de conocimientos como las Universidades y Centros de Investigacin, de reflexin y de difusin sostenida y sistemtica de los logros alcanzados. Todas estas actividades pueden ser gestionadas y dirigidas con mayor facilidad desde los Institutos.
La accin que debera implementarse en el corto plazo es de la concepcin de una infraestructura coordinadora del esfuerzo mancomunado que deben realizar los IT para dar lugar a las iniciativas que promuevan la sinergia tanto entre ellos, como con los otros agentes sociales vinculados al proceso de innovacin. Es decir, la generacin, de manera colectiva, de las relaciones emergentes que no pueden lograrse mediante la accin individual de los Institutos. Adems de los aspectos ya mencionados al considerar las prcticas para la consolidacin de la Red de IT, es vlido destacar que la infraestructura por construir debera ofrecer un marco institucional para la discusin de los grandes temas vinculados a la gestin de la tecnologa. La institucionalizacin despersonaliza las ideas y facilita los acuerdos sobre asuntos cuya naturaleza puede ser conflictiva.
Una vez creada la infraestructura, esta debera concebir una agenda de trabajo para la elaboracin de un Plan de Accin que permita la implantacin, dentro de la Comunidad Valenciana, de los instrumentos y mecanismos que hagan posible la ejecucin de muchas de las prcticas identificadas en el captulo anterior. Se trata de un esfuerzo cuya finalidad es la de sistematizar los procesos colectivos de reflexin sobre el tipo de acciones que deben ser tomadas para influenciar, dentro de lo posible, el futuro de las relaciones IT/PYME.