Germn Crespo 1z4cz
Estando conscientes que la realidad poltica, social y econmica de Venezuela ha cambiado, en un ambiente que muchos consideran inestable por la falta de continuidad en las polticas y por la vulnerabilidad de la dependencia de un producto nico como lo es el petrleo, es necesario analizar la situacin actual del entorno y sus efectos en los PTs.
Los PTs en Venezuela son muy jvenes e incipientes. Han tenido que desenvolverse en un ambiente donde no son reconocidos ni incluidos en las polticas de Estado. La evolucin en los ltimos cinco aos de existencia y el proceso de aprendizaje, pone cada da al descubierto etapas del proceso de consolidacin de los PTs y de los fines innovadores que estos persiguen, que aun no se han abordado ni superado y como consecuencia se convierten en debilidades y obstculos (Machado, 1992).
Las ms importantes deficiencias que deben sealarse son:
Estas deficiencias estn siendo atacadas por los PT, an cuando esto los desve de su misin y objetivos, asumiendo as, un papel de liderazgo en la creacin y consolidacin de estructuras que el estado debera promover a travs de otras instancias.
El primer sistema inteligente para el pas, funcionando en red para ASOPARTEC se espera est en operacin para finales del ao 2000, convirtiendo a los PT en los primeros cuatro centros de Transferencia de Tecnologa de Venezuela.
La creacin de un Fondo de Capital de Riesgo y el cambio cultural de las PYMES, son procesos que lleva intrnsecos el cambio de un paradigma en el pas, como lo es que el Estado asuma su papel de promotor en vez del rol de financista. La dependencia tradicional de los fondos del Estado obtenidos incluso con facilidad, no ha permitido el desarrollo de otros patrones financieros.
La proteccin de la Propiedad Intelectual enfrenta como realidad una ley que data del ao 1955 para la Propiedad Industrial an vigente, y se aplica por analoga en el campo penal la Ley de Derecho de Autor de 1993, sin incorporar a este escenario jurdico la Decisin 344 del Acuerdo de Cartagena o el Acuerdo de Pars. Esta realidad debe ser cambiada mediante una nueva legislacin, a la par de automatizar el sistema actual de registro y proteccin.
La formacin de recursos humanos capacitado en el rea de gestin tecnolgica y valorizacin de negocios, es una necesidad, que est obligando a la creacin y reorientacin de los programas tradicionales de Ingeniera Empresarial y Ciencias Econmicas de nuestras universidades, mediante el intercambio con Universidades Europeas y de los Estados Unidos.
Otro aspecto fundamental que atae directamente a las Universidades, es el cambio necesario que debe darse en la educacin, la formacin debe ser para el trabajo y no para el empleo, generando de esta manera emprendedores en lugar de empleados. La realidad econmica y social del pas, donde las plazas de empleo no son tan numerosas como hace unos aos, est permitiendo el nacimiento de esta nueva generacin. Los PT asumen como una de sus funciones bsicas la atencin de tales emprendedores.
A todo lo comentado hasta aqu, debe contraponerse las fortalezas con las que cuentan los PTs en Venezuela, entre las que destacan el contar con un inmenso nmero de resultados innovadores (productos y procesos) que son susceptibles de ser explotados y comercializados, que elevaran potencialmente los niveles de produccin de las PYMES ya que poseen un altsimo valor agregado. Los PTs vienen a llenar el vaco de la gestin tecnolgica y a convertirse en la herramienta fundamental para la transferencia de tecnologa.
Una fortaleza que surge de la cultura poco innovadora de las PYMES es que, an siendo el porcentaje de empresas innovadoras cercano al 2%, el nmero absoluto de ellas es suficientemente elevado para poder ser atendido con las capacidades instaladas actualmente en los PTs.
Existen para 1999, cuatro PTs en Venezuela (todos de ASOPARTEC) y otros cinco en proceso de gestacin. Es bien conocido mundialmente que cada parque tiene caractersticas propias que los diferencia entre s; ello aplica tambin para los PTs venezolanos aunque posean una marcada caracterstica comn: ninguno de los que estn activos se ha concebido como un polo de desarrollo regional. A continuacin se presenta un resumen de las principales caractersticas de estos PTs:
1.- TECNOPARQUE BARQUISIMETO:
Creado en 1993 y aun cuando no posee un campus propio, tiene como estructura bsica un espacio de 2000 m2 de instalaciones, enclavado en una de las zonas industriales ms importantes del pas. Posee una Incubadora de Empresas con 17 ocupantes, un Centro de Nuevas Empresas, un Centro de Desarrollo Empresarial y uno de Informacin Empresarial. Su misin est dirigida a la atencin de la pequea y mediana industria, la formacin de capacidades gerenciales, la consultora especializada y la creacin de nuevos negocios basados en el desarrollo tecnolgico.
2.- PARQUE TECNOLGICO UNIVERSITARIO DEL ZULIA:
Es el parque ms joven de ASOPARTEC, fundado en 1995, con un campus propio de 75 hectreas para el cual ya se desarrolla el proyecto urbanstico, adems cuenta con una sede de 600 m2 para incubacin de empresas, orientadas al desarrollo de proyectos tecnolgicos en las reas agropecuaria, de alimentos y salud. Es la entidad encargada por la Universidad del Zulia para la transferencia de tecnologa y proteccin de la propiedad intelectual de sus resultados en I&D, manejando actualmente la comercializacin de 16 patentes.
3.- CORPORACIN PARQUE TECNOLGICO DE MRIDA:
Creado oficialmente en 1992, apunta a la creacin, difusin y fomento de una cultura tecnolgico, que ha permitido la incubacin de 6 empresas para 1999, el desarrollo y la transferencia de nuevas tecnologas en las reas de telemtica, educacin, biomedicina, instrumentacin industrial y de laboratorio. Actualmente est en proceso de adquisicin de un campus propio en la Ciudad de Mrida para la ejecucin del proyecto urbanstico que contempla 140 hectreas. Posee una Unidad de Investigacin y Desarrollo Tecnolgico y una Unidad de Gestin Empresarial. Es miembro de la IASP desde 1998
4.- CORPORACIN PARQUE TECNOLGICO SARTENEJAS:
Creado en 1992 por la Universidad Simn Bolvar como nico promotor. Inici actividades en 1996, orientado hacia cuatro funciones bsicas: Incubacin de Empresas de Base Tecnolgica (9 para 1999), Transferencia de Tecnologa (12 procesos y patentes con empresas venezolanas y forneas), Participacin en "t ventures" (asociacin accionaria en 5 empresas) y istracin de la Zona Rental (8 tenants) y de los Inmuebles de la Universidad. Cuenta con un campus de 104 hectreas de las cuales, 23 son urbanizables, donde se ubican un telepuerto, Centro de Convenciones, Hotel, Centro de Empresas Innovadoras. Es miembro de la IASP desde 1997 y participa en el Board de Directores para Latinoamrica.