El impacto de la investigacin conjunta en la competitividad de las empresas: lecciones de un caso exitoso 2q6524
The impact of the t investigation in the competitiveness of the companies: Lessons of a succesful case o6a2h
Renato Dagnino y Erasmo Gomes i6w5d
5. Sntesis de los resultados: check list para la interaccin 3a5fk
La realizacin de la investigacin que dio origen a este trabajo permiti identificar una serie de caractersticas poco usuales del caso estudiado que determinaron su xito. Aunque esas caractersticas no fueron percibidas por nosotros al inicio de la investigacin en cuestin, e incluso no fueron visualizadas claramente por los profesores de la FEM que recomendaron la realizacin de la investigacin, no podramos dejar de destacarlas.
Las razones que llevaron al xito alcanzado en la experiencia, y que pueden ser sintetizadas a continuacin, configuran lo que podra entenderse como una check list a ser considerada por los equipos universitarios en cuanto a la seleccin de oportunidades de interaccin con la empresa privada.
Estas razones son:
la relacin de Clark con Unicamp que se inicia a mediados de los aos 80, y, a mediados de los aos 90, da origen al caso estudiado;
la empresa presenta un crecimiento continuo en este perodo como resultado de condiciones de mercado favorables;
desde el inicio, existin una estrecha relacin personal entre la empresa y la universidad que implicaba a su director presidente y otros dirigentes que, inclusive, haban sido profesores de la Facultad de la Ingeniera Mecnica;
la contratacin de varios ingenieros all formados ciertamente facilit la relacin entre la universidad-empresa privada y la ejecucin de los trabajos conjuntos, ya sea por el nivel tcnico existente en el mbito de sta, o por la mayor facilidad de transferir los resultados de la investigacin desarrollada;
la compaa Clark, en funcin de su condicin de filial de una empresa extranjera, posea lo que se puede llamar una cultura innovadora que favoreca la valorizacin de la investigacin universitaria como fuente de resultados econmicamente viables;
adems de lo anteriormente expresado, el hecho poco usual de que la matriz y la filial fabricaran productos distintos, vehculos todo terreno y transmisiones para la industria automovilstica, y de que la matriz no tuviera tecnologa para transferir, la filial posea una autonoma suficiente para buscar socios nacionales para desarrollar la tecnologa;
la concepcin de la investigacin fue el resultado de una interaccin con la universidad a travs de un proceso conjunto que, utilizando metodologas de planificacin estratgica y de prospeccin tecnolgica, defini una cartera de proyectos prioritarios;
el caso estudiado se origin en un factor extrao a las actividades de I&D y de manufactura anteriores, asociado con un cambio en la estrategia de la empresa que llev a desarrollar un proyecto orientado hacia la fabricacin de un producto, se puede decir, totalmente nuevo porque no posea la capacitacin suficiente;
la decisin de involucrar a la universidad se dio luego de un intento realizado con un instituto de investigacin que no posea capacidad en todo el espectro multidisciplinario, necesaria para la concepcin del nuevo producto;
la empresa albergaba un equipo de alta capacitacin tecnolgica (e incluso investigacin cientfica de experiencia) adems de poseer capacidad de ingeniera de producto para, a partir del resultado de la investigacin (el primer prototipo), llegar al producto deseado;
el alto grado de complementariedad de las capacidades de los socios se originaba en la familiaridad de los profesores de la FEM, tambin muy poco usual en nuestro medio, con el ambiente empresarial;
En vista de la originalidad del producto (la transmisin automtica) a la que se destinaba la realizacin de la investigacin cooperativa, determinada por las caractersticas poco comunes del caso estudiado, la investigacin fue muy funcional para las actividades corrientes de la universidad, para la realizacin de investigaciones de doctorado y de maestra, publicaciones, etc.
A pesar del ambiente de la universidad y de su modo de operacin, del hecho de ser conocidos de los dirigentes de la empresa y de que tambin el equipo del proyecto estuviera familiarizado con el ambiente empresarial, se produjo un cierto desfase en la fijacin de los plazos, que no fueron cumplidos al pie de la letra por la universidad (aunque el desempeo de la institucin de educacin superior haba sido evaluado positivamente por la empresa).
La venta de la empresa llev a que las actividades conjuntas con la universidad fueran descontinuadas luego que dejaron de existir dos de los factores que las motivaron: el nuevo grupo propietario opera en una lnea de productos distintos y posee centros de I&D ubicados en Estados Unidos.