Renate Koroschetz de Maragno 5d4869
La utilizacin de este trmino se basa en la siguiente simplificacin: retomando lo que afirman algunos autores sobre la cultura empresarial, a saber, que muchos autores parten de un concepto de cultura de un determinado pas y lo extienden a la empresa 34, el trmino cultura ambiental alemana, alude al objeto de estudio que es alemn, concretamente el comportamiento de las filiales de las transnacionales alemanas establecidas en Venezuela. Segn las referencias presentadas anteriormente, la cultura ambiental de estas empresas estara determinada por un lado por la cultura ambiental alemana, inherente a las influencias de la casa matriz y, por el otro, por el entorno venezolano en el cual operan; este las provee del espacio fsico y les proporciona la mayor parte del personal de la plantilla.
El anlisis hace propias, entre otras cosas, algunas reflexiones provenientes de los estudios germansticos interculturales. En efecto, el enfoque intercultural ha demostrado en ms de una ocasin su utilidad como consejero en situaciones de posibles malentendidos culturales 35, puesto que pone las culturas en un mismo nivel, enfatizando la reciprocidad de las influencias derivadas de cualquier o entre dos culturas. En efecto, la cultura de las filiales venezolanas de las transnacionales alemanas debera ser precisamente un fruto genuino de esta productiva relacin recproca.36
Para su anlisis nos ubicaremos en el sistema conceptual propuesto por Allaire/Firsirotu, que nos permite desglosar las diferentes variables y describir las relaciones entre ellas para entender mejor la composicin de esa cultura ambiental alemanSu ubicacin, sin duda, correspondera al sistema cultural, su configuracin especfica sera el resultado de un proceso de formacin bi-cultural en que intervienen todas las dems variables.
Una sucursal venezolana de una empresa transnacional alemana, contara pues, por un lado, con un sistema cultural influenciado por el pasado. All se ubicara en nuestro caso toda aquella parte de la cultura ambiental alemana, propia de la casa matriz, que radica en los elementos descritos anteriormente. Asimismo la influencia diacrnica comprendera el pasado propio de la sucursal - las transnacionales alemanas en general estn presentes en Venezuela desde hace unos 40 aos - y las transformaciones a lo largo de su propia historia.
Por otro lado estara, la sociedad venezolana, cuya cultura no es igual a la cultura de la empresa, pero constituye el contexto en el que sta se desenvuelve, y del cual proviene la mayor parte del personal de la plantilla, de los proveedores y de los clientes. All se ubicara todo lo expuesto sobre el entorno venezolano. De las contingencias, la estructura econmica, la competencia, las relaciones de trabajo, los reglamentos gubernamentales y las caractersticas propias del sector perteneceran al contexto venezolano o eventualmente latinoamericano, sin embargo, la tecnologa sera esencialmente alemana, o en todo caso seguramente provendra de algn pas industrializado. Alemania indicara tambin las metas estratgicas y de all provendran al menos algunos de los individuos con cargos gerenciales, mientras que los dems seran venezolanos, algunos eventualmente formados en Alemania.
Finalmente, el sistema socio-estructural estara ajustado istrativamente a la tradicin venezolana, sin embargo estara sin duda fuertemente influenciado por Alemania, en cuanto a las estrategias, porque stas estn sujetas a criterios de la corporacin transnacional; otras influencias menos directas provendran de las actitudes del personal, producto de esa cultura alemana de la empresa que constituye el elemento unificador entre todas las filiales de la transnacional.
Los vnculos f,g,y h pueden constituirse, segn Allaire/Firsirotu, en un problema prctico de flexibilidad. 37 En efecto, se podra inferir que las filiales venezolanas de las empresas alemanas s se rigen por las normas jurdicas y polticas del pas, pero en los aspectos culturales conservan una fuerte influencia de los patrones alemanes y por ello se puede hablar de la presencia de una cultura ambiental alemana en las empresas venezolanas.
Al respecto es interesante introducir otro esquema de los mismos autores, que resume los factores de influencia sobre la cultura de una empresa, y los productos de ella: encontramos que el sistema cultural experimenta la influencia del pasado con sus tradiciones, valores del fundador y de otros dirigentes carismticos por un lado y, por el otro, de los actores dominantes, en este caso venezolanos en su mayora y algunos alemanes; ambas influencias generan luego unos productos culturales especficos, como son comportamientos, razonamientos, artefactos y smbolos propios de la empresa.
El comportamiento relacionado con el medio ambiente que exhiben las empresas transnacionales alemanas, tiene una expresin tangible en las instalaciones y en los procesos que adopta cada empresa, los cuales se rigen por las polticas y la normativa del grupo corporativo. Sin embargo, existen adems un serie de elementos intangibles que se ponen de manifiesto en el comportamiento del capital humano de las sucursales. Es ste en que convergen en un complejo proceso de compenetracin cultural los elementos forneos con la idiosincrasia local. Cuando se combinan elementos de dos distintas culturas, surgen innovaciones tanto en el pas anfitrin como en el pas origen de la corporacin. El origen de ellas se deriva de la combinacin del bagaje histrico, la evolucin de la casa matriz, su infraestructura en I+D, las polticas empresariales del grupo corporativo con el contexto geogrfico, legal y poltico, el personal de la plantilla y la idiosincrasia del pas anfitrin.
El estudio de estas expresiones culturales es til porque podra redundar en verdaderos cambios de conducta; a travs de stos sera posible llegar al diseo de polticas novedosas dirigidas a mejorar las condiciones del pas anfitrin.
Sin embargo, la realidad de las sucursales suele ser poco prometedora en lo que al medio ambiente se refiere: por un lado estn las exigencias del grupo corporativo que son, en primer lugar, exigencias econmicas; es decir, se le exige rentabilidad. Por otro lado, las exigencias del pas anfitrin con respecto al medio ambiente por lo general son escasas, no existen fuertes presiones en funcin de hacer cumplir la legislacin existente. Es por ello que a pesar del potencial que ofrece, el medio ambiente no constituye una preocupacin primaria para las empresas. Por ahora, en el mejor de los casos tendr voz, pero difcilmente tendr voto.
34 http:\\viadrina.euv-frankfurt-o.de