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La “Reconversion Industrial se nos presenta como un complejo y complicado proceso que implica cambios profundos, no solo en la infraestructura fsica de las industrias sino en los mtodos, conductas y estilos empresariales y en particular sobre la forma de abordar el hecho tecnolgico por parte de nuestros empresarios. 4j511
Se ha supuesto que en la medida en que se vaya desenvolviendo el proceso de “Reconversin las exigencias del mercado internacional irn senalando necesidades concretas de apoyo tecnolgico (servicios tcnicos, informacin, asistencia tcnica, investigacin y desarrollo). El “dominio tecnolgico” se convertir en el objetivo a lograr, en el menor plazo posible, por parte de la industria. Seguido de estos supuestos se reconoce que en el pas no existe una capacidad de manufactura desarrollada que permita, a partir de nuevas ideas, de informacin proveniente de patentes o haciendo use de la “copia” o ingenieria en reversa, crear una corriente significativa de innovaciones. Por to tanto, la industria venezolana seguir proveyendose, en buena medida, de tecnologias generadas en otras latitudes. Es decir, seguira comprando tecnologas ya “masticadas” o dicho de manera ms elegante, tecnologas en la forma de maquinarias y equipos, procesos y productos, lo cul limita el logro de posibles ventajas competitivas.
Es cierto que la tecnologa por s sola no es suficiente para generar competitividad, se requiere de un ambiente o entorno econmico favorable y de la incorporacin de innovaciones organizacionales en la empresa que creen condiciones para producir ms y mejor, pero en Venezuela lo que Ignacio Avalos llama “el sistema nacional de innovacion, es decir, el aparato organizacin institucional que permite juntar distintas capacidades a los fines de hacer posibles los procesos de innovacin, es muy incipiente y presenta serias desarticulaciones y vacios.
En respuesta a la poco luminosa situacin descrita arriba se espera un esfuerzo importante de parte de las empresas y del pas en su conjunto para desarrollar destrezas en el manejo de ciertas tecnologas y capacidad para asimilar, adaptar y mejorar otras.
Lo anterior significar un acercamiento necesario del sector empresarial a las instituciones acadmicas, formadoras de recursos humanos y con capacidades y destrezas para la comprensin y generacin de nuevos conocimientos, asi como tambin un acercamiento hacia los centros de investigacin industrial cuya vocacin, estructura y organizacin estan orientadas y llamadas a convertirse en el soporte tecnolgico del desarrollo industrial y base de la “Reconversin industrial.
Pero, con que cuenta el pas en materia de Investigacin Industrial para llevar adelante el reto que significa la “Reconversion industrial? Segn lo que nos senalan algunos de los artculos que integran este nmero, lo que tenemos no es mucho. Contamos con un aparato de investigacin industrial de reciente aparicin y si hacemos abstraccin de INTEVEP y del FONAIAP, y de los grandes ncleos de I & D del pas, nos encontramos con un grupo de centros pequenos, nuevos y con serias restricciones en cuanto a recursos humanos y financieros. Fortalecer estas unidades, crear nuevos centros de I & D en aquellos sectores de importancia estratgica para el pas y promover la vinculacin y participacin de los centros de I & D en el proceso de “Reconversin industrial, sera garanta de xito para el desarrollo industrial de la nacin. El sector privado y el Estado venezolano tienen en sus manos esta posibilidad.
El Comit Editor
Vol. 11 (1) 1990
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