1. Introduccin 6j2o22
En el contexto de medios actuales, los antiguos formatos tienden a replantear sus esencias, roles, fortalezas y debilidades. La prensa escrita representa un medio de comunicacin histrico con alto arraigo, pero tambin con crecientes amenazas provenientes del mundo alternativo de la web. El caso en estudio es un diario de circulacin regional quien observa que la cada en sus ventas netas ha provenido de dos problemas: una terrible recesin y una revolucin digital de largo plazo; el primero desaparecer, el segundo no y esto har pasar una profunda incertidumbre que cambiar radicalmente el modelo de negocio.
Hoy por hoy, el mvil se ha convertido en el instrumento favorito para ver videos, mandar correos electrnicos, chatear o acceder a redes sociales, y ha fortalecido el hbito de consultar noticias en internet. Unido a la movilidad y la posibilidad de realizar varias actividades a la vez, seguir dando este dispositivo un papel clave como soporte de los diarios digitales. Ser tambin un soporte idneo para distribuir noticias?
El objetivo fundamental ser el de formular Escenarios Factibles para una Empresa Productora de Diario de Noticias ubicada en la Ciudad de Lechera Estado Anzotegui, Venezuela, a fin de aumentar su Productividad y Competitividad, dadas estas incertidumbres y transformaciones en su entorno. Para ello se disearn hipotticas series de eventos condicionados por las circunstancias del entorno, que se plantearn como variantes que pueden presentarse ante la organizacin, la cual se denomina escenarios. Dentro del anlisis externo no se puede obviar la competencia, cuyo factor implica presentar estrategias competitivas referentes a la orientacin que la compaa debe adoptar para lograr ventajas sostenibles. Para el estudio interno se realizar un diagnostico utilizando el modelo de McKinsey estableciendo aspectos positivos y negativos de la organizacin, los cuales permitirn ubicar los focos de atencin para determinar las ventajas competitivas y aspectos que pueden ser mejorados o corregidos. Finalmente se propone un plan que la empresa podr tomar en relacin con su futuro. La principal conclusin es que el periodismo impreso y digital, no perecer, sino que se seguirn coexistiendo, pero se hace imperante que las empresas de este campo debern adecuar sus productos a estos cambios en pro de sus planes de competitividad. Ser la creatividad en facilitar a los s su por diferentes medios y garantizar la actualizaciones en los menores tiempos posibles, los factores de mayor aceptacin.
2. Venezuela y su periodismo o3o4p
El Periodismo est en crisis y no es ninguna novedad. Hoy en da, todo est crisis, algunos aseguran que el periodismo ha muerto, que los peridicos van a desaparecer y que los periodistas van a acabarsustituidos por mquinas. Un panorama poco alentador, pero que puede convertirse en una oportunidad.
El Periodismo que existe hoy no es el mismo que haba en el siglo XVII, bsicamente porque no tendra sentido que as fuera, Por qu se espera que lo que hay ahora perdure para siempre? A lo largo de la historia se ha demostrado que el periodismo se ha ido adaptando a los tiempos. Hace tiempo que el periodismo perdi su razn de ser, su funcin social, su identidad, pero no a causa de ninguna crisis, sino por la intervencin de capital ajeno a la comunicacin en el accionariado de los medios. En el momento en el que stos se convierten en empresas cuyo nico objetivo es ganar dinero, el periodismo deja de ser periodismo. Por tanto, esta “crisis” debe verse como una oportunidad de avanzar, de renovacin, de superacin, mejora y sobre todo, de cambio.
Existe al alcance de muchos, toda la tecnologa posible para hacer un buen periodismo de calidad. De hecho, hay un canal que permite llegar ms lejos de lo que nunca se haba soado, Internet. Las redes sociales como Twitter permiten estar ms cerca de la realidad y lo que es ms importante, permiten escuchar. Por otro lado, la prensa libre se ha ido extinguiendo en Venezuela. Las grabadoras y cmaras de video que se utilizaban para hacer eco de las opiniones del pueblo, ahora se han transformado en la bandera de la resistencia periodstica, para este diario regional, un estandarte cada vez ms difcil de sostener en lo alto, cuando hay grupos organizados encargados de agredir a reporteros, camargrafos y fotgrafos. En este orden de ideas, para intimidar a los periodistas venezolanos, se han utilizado diversas tcnicas, entre las que destacan: hostigamiento verbal, intimidacin, amenaza directa, agresin fsica y ataque fsico. Sin embargo, hay muchas ms. Las nuevas arremetidas se mudan a las redes sociales, por medio del craqueo de las cuentas de Twittery deFacebook.
Considerando otra perspectiva, la velocidad con la que crece el uso de Internet en Amrica Latina es mucho mayor al nmero de ciudadanos que nacen anualmente. El ltimo estudio de la venezolana Tendencias Digitales, que retrata la penetracin de la Web en la regin Latinoamrica, descubri que en posicin, los latinos ya representan 10% del total de s de Internet a nivel mundial, con unos 231 millones al cierre del ao pasado, lo que contrasta con el crecimiento en el nmero de habitantes y la participacin con respecto al mundo, que alcanz 9% a final de 2011.
Ilustracin 1 Evolucin de los s de Internet en Latinoamrica.
Fuente: Tendencias Digitales.
El estudio, que toc la fibra de unos 15 pases (97% del total de habitantes de Amrica Latina) y ms de 10 mil encuestados, tambin detect que, en el ltimo ao, los latinos no cambiaron mucho sus hbitos en la red, pues los tres principales usos (mirar correos electrnicos, ver noticias y usar los entornos sociales como Facebook, Twitter y YouTube, entre otros) se mantuvieron sin variacin.
Ilustracin 2 Principales Usos e ndice de Uso de Internet
Fuente: Tendencias Digitales.
En 2011 el top 3 del Ranking Web 2.0 le corresponde a Chile, Argentina y Venezuela, seguido de Uruguay, Costa Rica, Repblica Dominicana y Colombia. Este ndice permite ubicar a los pases de Latinoamrica en una escala de acuerdo al mayor o menor uso que hagan de la web 2.0, tomando en cuenta cuatro variables: Adopcin; definida por el porcentaje de penetracin de los medios sociales en el pas, Creacin; que hace referencia a la capacidad que tienen los s para generar contenidos , Compartir;que se calcula tomando en cuenta las actividades de compartir contenidos, tales como retweets en Twitter, y compartir fotos o videos en cualquier medio social e Influencia; definida por la capacidad de influenciar a otros a travs de los medios sociales.
3. Algunos indicadores econmicos que definen el patrn estratgico del diario 3y2910
En el Informe 2010 se incluy la informacin de inversin sealada por el Instituto Venezolano Publicitario (IVP) para los medios TV, Radio, Prensa, Revistas, Vallas. Lamentablemente IVP cerr actividades en el mercado nacional. De cualquier forma, esta resea se presenta slo de manera referencial.
La inversin reportada en los informes 2009 y 2010, fue la siguiente:
Ilustracin 3 Inversin 2009: Bs 6.492.568.636 e inversin 2010. Bs. 6.598.000.000.
Fuente INV
Para poner en perspectiva el comportamiento de la inversin y presencia en este medio impreso, conviene sealar lo siguiente:
- En 2011, el 20% de los diarios monitoreados (los 12 de mayor facturacin) capitalizan el 70% de la inversin. Estos diarios aumentaron sus tarifas sobre el promedio de aumento del cm/col 14.22%. (Son los mismos ttulos en 2010 y 2011).
- Los tres diarios de mayor facturacin en ambos aos, disminuyen el nmero de avisos y cm/col y aunque aumentan su facturacin, lo hacen por debajo del % de aumento de sus tarifas.
- El diario para el cual se resea mayor facturacin, alcanz Bs 498.515.388. El de menor facturacin Bs 108.587.740.
- Siete de estos 12 diarios, disminuyeron su nmero de avisos, pero slo cuatro el nmero de cms/col.
- El mayor aumento de facturacin de un diario dentro de este grupo (12), fue de 60.10 %. Un diario tuvo un decrecimiento de -12.24%.
- El mayor aumento de cms/col fue de 32.59%. El menor de -13.69%.
- Tres de los diarios son de circulacin nacional. Los otros nueve, son publicaciones locales.
Aunque el diario no compra directamente el papel peridico en el exterior, s lo hace un intermediario que la empresa utiliza para adquirir dicha materia prima. Actualmente CADIVI incremento los requisitos para importar el papel peridico por la modificacin de las listas prioritarias de partidas arancelarias que determinan el a las divisas, pues ahora debern presentar un certificado de no produccin o de produccin nacional insuficiente para realizar la importacin. LaGaceta Oficialn39.980 del 7 de agosto de 2012 establece que la importacin de papel prensa en bobinas (rollos) o en hojas con divisas autorizadas por CADIVI a Bs 4,30 por dlar solo podr hacerse una vez que el Ministerio de Industrias emita los certificados mencionados, pues la partida arancelaria referida al papel peridico requerido por la prensa escrita fue ubicada en la lista N2 y antes perteneca a la lista N1.
Un total de 5.881 partidas arancelarias engrosan la llamada lista N2. El anterior listado corresponda a abril de 2010, y estaba conformado por unas 5.826 partidas.
4. La teora conveniente para el estudio 3e6k4p
Las bases tericas que sostienen la propuesta de futuro para esta organizacin, son la planificacin estratgica propuesta por Antonio Francs (2006), quien en su metodologa incluye el anlisis de escenarios como fase indispensable para una planificacin dinmica en entornos cambiantes como el venezolano. Ver ilustracin 4. En este sentido, el escenario seleccionado es el ms probable en funcin de los factores y actores descritos durante el estudio.
Ilustracin 4 Planificacin estratgica segn Francs (2006)
El principal criterio para seleccionar el autor citado es precisamente el uso de los escenarios. El trabajar con los escenarios permite visualizar las acciones futuras desde diferentes puntos de vista que permiten al planificador adentrarse ms en la complejidad de la situacin e idear las mejores opciones y sus planes alternos. Segn Paz G (2009), autor que enumera las ventajas y desventajas de los escenarios consideremos lo siguiente:
VENTAJAS 4z3o5s
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DESVENTAJAS 5475f
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Ilustracin 5 Ventajas Y Desventajas Del Uso De Escenarios. Fuente PAZ(2009)
En funcin del planteamiento de Francs (2006) y la metodologa de creacin de escenarios (Godett, 2000), la articulacin terica que se uso es la siguiente, ver ilustracin 6:
Ilustracin 6 Diagrama De Secuencia De Elaboracin Del Estudio. Fuente: el autor
5. Una visin prospectiva para el diario 26395t
La construccin de los escenarios para el desarrollo productivo y competitivo del diario, parte de la reunin de diversas informaciones de un anlisis externo del acontecer nacional, investigaciones hechas por expertos conocedores del mundo poltico, tecnolgico social, cultural, empresarial, petrolero y econmico del pas, para que a travs de una tormenta de ideas, se puedan identificar y definir los factores predeterminados, las fuerzas motrices y las variables crticas. Basamento cualitativo, indispensable para la elaboracin de los escenarios. En la siguiente ilustracin se renen los factores y actores que determinaran el curso de los eventos que desencadenaran en escenarios factibles.
Ilustracin 7 Consideraciones para la formulacin de los Escenarios situacionales
Fuente: Elaboracin propia
El escenario ms probable:
La salud del presidente es el principal factor de incertidumbre, en este escenario el presidente no podra continuar al frente del poder, bien sea por condiciones delicadas de salud o la ausencia fsica. En todo caso, si el presidente ya no puede gobernar en los aos de su mandato, asumira automticamente el poder el Vicepresidente Ejecutivo de no nombrarse un sucesor. Esto dara como resultado intrnsecamente otros dos escenarios: el fin del neosocialismo (fracturas internas) o la oposicin sube al poder (convocatoria de elecciones por el fallecimiento o la inhabilitacin del presidente).Habra una mejora en las expectativas de los agentes econmicos nacionales y extranjeros, pero tampoco es un garante de estabilidad poltica. Existe una plataforma econmica y jurdica creada, y el primer obstculo que va a tener ese nuevo presidente ser qu hacer con esa plataforma, sobre todo en el entendido de que existe un Parlamento que mayoritariamente est en favor del mandatario actual.
Riesgo: posible rebelin dentro del pas causa incertidumbre y dilema ante otro gobierno.
Impacto: Se incrementara la tecnologa, el modo de periodismo sera ms interactivo, la demanda aumentara del mismo modo que la competencia.
En consecuencia:
El diario actuar en un marco de creciente demanda de servicios, fuertes presiones sobre los ingresos y recursos internos limitados. Las decisiones sobre prioridades y la consecucin de los fondos necesarios para que la organizacin pueda promover los intereses a escala nacional, regional y mundial exigen necesariamente un enfoque estratgico respecto a la determinacin de tales prioridades y su ejecucin efectiva.
6. El plan 313n5v
Con esta seleccin del escenario y tomando en consideracin las caractersticas internas propias de la empresa las orientaciones estratgicas propuestas para el diario:
ORIENTACION: Posicin en el Mercado |
LINEA ESTRATEGICA: Crecimiento Sostenido |
OBJETIVO ESTRATEGICO: Potenciar la participacin en el mercado a travs de la formacin de emprendedores con N de participantes en dos aos. |
ACCIONES: * Desarrollo de una poltica que haga atractiva la actividad investigadora e incentive la participacin del personal, potenciando prcticas que se proyecten hacia la emprendedura o hacia la insercin en el sector productivo. * Intensificacin de la publicacin electrnica de investigaciones y trabajos elaborados por el personal del diario, como medio para dar a conocer y facilitar su en el mbito nacional o internacional. * Incremento de la participacin del diario en los eventos y foros nacionales relacionados con la promocin de los diversos mercados y avances. |
ORIENTACION: Innovacin |
LINEA ESTRATEGICA: Mejoramiento de la Tecnologa |
OBJETIVO ESTRATEGICO: Promover la intermediacin de empresas mediana para el intercambio de necesidades, informacin y tecnologa. |
ACCIONES: * Consolidacin de una Estructura de Teleinformacin como un rgano interno y de gestin istrativa responsable de definir, organizar, coordinar y controlar todas las informaciones y suministro de tecnologa, al tiempo que se presta apoyo tcnico y metodolgico en materia de enseanza al personal. * Potenciacin de dicha unidad de innovacin consolidando una estructura profesionalizada y especializada en la captacin y gestin de nuevas lneas de financiacin. |
ORIENTACION: Productividad |
LINEA ESTRATEGICA: La Fcil Accesibilidad del Producto |
OBJETIVO ESTRATEGICO: Incrementar el volumen de s de la web en un 20% de audiencia ms, durante los prximo cuatro aos. |
ACCIONES: * Adaptacin paulatina del horario para dar noticas de libre disposicin a las necesidades de los s a travs de la plataforma web. * Definicin e implantacin de un modelo de apoyo y asistencia a los reporteros para la elaboracin de contenidos multimedia que incrementen el valor de la noticia, de forma que se aprovechen realmente las posibilidades de las nuevas tecnologas. |
ORIENTACION: Ganancias |
LINEA ESTRATEGICA: Consolidacin del Patrimonio |
OBJETIVO ESTRATEGICO: Alcanzar ingresos por encima del 20% de los generados desarrollando procesos tcnicos en dos ao. |
ACCIONES: * Diversificar las fuentes de ingresos, incrementando la financiacin privada. * Desarrollo de un contrato-programa con el Estado que asegure la suficiencia financiera de la empresa sobre la base de un modelo de financiacin dotado de parmetros homogneos para la determinacin de la financiacin bsica y de incentivos. * Implantacin de nuevos procedimientos de gestin que permitan optimizar los rendimientos derivados de los excedentes temporales, recurriendo entre otras medidas, a la negociacin de descuentos por pronto pago con los proveedores, as como continuacin de los esfuerzos destinados al abono de las obligaciones sin demoras para evitar sobrecostes en las adquisiciones. |
7. Conclusiones y Recomendaciones 5i5t3k
Al alcanzar esta etapa, la Junta de la empresa habr adoptado una decisin firme respecto a las reas que constituirn prioridades a lo largo del calendario de planificacin elegido. Para el equipo de planificacin, es el momento en que otros de la organizacin debern ampliar mucho ms su participacin en el proceso. Los objetivos debern ser asumidos por aquellos que se encarguen de su ejecucin.
Los objetivos estratgicos definidos persiguen a cada gestor elaborar los planes de trabajo detallados necesarios para garantizar que se cumple. Por otra parte, la organizacin puede calibrar en qu medida se alcanzar el objetivo perseguido. La definicin de los objetivos estratgicos har que se garantice la ejecucin de la misin de la organizacin, el aprovechamiento de oportunidades y fortalezas y la atenuacin de amenazas y debilidades.
Probablemente, dentro de los objetivos estratgico existan propuestas para emprender nuevas iniciativas y planes para detener algunas tareas previamente iniciadas por la empresa. Durante las labores de evaluacin que dieron lugar al establecimiento de objetivos y acciones, el personal de finanzas tendr que participar casi con toda seguridad, y las cuestiones de los costos y de su recuperacin se debern debatir exhaustivamente.
De hecho, es probable que algunos de los objetivos tengan que ver con la ampliacin del nmero de afiliados o la oferta de nuevos servicios que, al menos, cubran sus costos. La tarea del contador de la organizacin consistir en esta fase, en elaborar un presupuesto que apoye la ejecucin de la estrategia. Esta tarea servir como comprobacin real del propio plan y, probablemente, permitir detectar lagunas de recursos que tendrn que cubrirse mediante la revisin de ciertos objetivos o la modificacin de algunos de los supuestos financieros relacionados con los costos o los ingresos.
Normalmente, conviene revisar el propio plan estratgico en el marco de una reunin con el equipo de direccin. sta debe dedicarse en exclusiva a la revisin de los avances alcanzados y llevar entre media jornada y un da. La revisin no es un punto del orden del da que deba aadirse a una reunin ordinaria de la direccin.
En la revisin anual debe abordarse:
- El avance de los departamentos y de la organizacin respecto a cada uno de los objetivos estratgicos. Resulta til solicitar a los gestores responsables que realicen presentaciones formales;
- Una revisin del contenido y la clasificacin de prioridades de los objetivos estratgicos. El plan estratgico no es un documento esttico y debe revisarse y corregirse para reflejar los cambios de circunstancias y las nuevas oportunidades;
- La adicin o supresin de objetivos estratgicos.
8. Referencia Bibliogrfica 4w442e
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BENYAMIN, B. & Benard, S. (2005). “Prospectiva, el futuro de los medios de comunicacin”. Madrid: Autor.
DESS, Gregory. & Lumpkin, G.T. (2003). “Direccin Estratgica”. Madrid: Mc Graw Hill.
FRANCS, Antonio. (2006). “Estrategia y Planes Para La Empresa Con El Cuadro De Mando Integral”. Mxico: Prentice Hall.
GBN [Global Business Network] (2004). Sustainable Mobilite Scenarios for 2030 Working Report.
GODET, M. (2000). “La caja de herramienta de la prospectiva estratgica”. (4ta Ed.) Espaa: Gerpa.
LICHA, I. (2000). “La Construccin de Escenarios: Herramienta de la Gerencia Social “[Programa de computacin]. INDES.