Mara Elena Herrera Brandt* y Concetta Esposito de Daz** 3l6o35
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El nuevo orden econmico internacional est orientado a un proceso globalizador signado por una amplia apertura comercial. sta se traduce en importantes y significativos cambios que todos los pases del mundo deben asumir en virtud de fuertes compromisos internacionales que se generan a consecuencia de ello. Se busca pasar a otro modelo que alcance el desarrollo de la competitividad y el impulso de las exportaciones no tradicionales, basado en la apertura y en la consecuente competencia con los productos importados.
Los procesos de integracin, la poltica arancelaria, la promocin de exportaciones, la transnacionalizacin y competitividad entre otros, permiten que todas las transacciones externas de un pas se traduzcan en una pieza clave dentro de esta nueva estrategia econmica global.
El concepto de competitividad entonces, toma relevancia en el mundo actual, definindose sta como la capacidad de una empresa para suministrar bienes y servicios de manera ms eficaz y eficiente que sus competidores nacionales o forneos, sin recurrir a la proteccin del Estado o a subsidios que ste le preste, todo ello con miras a mantenerse en los mercados, mejorando los niveles de empleo del pas y su influencia en la calidad de vida de la poblacin.
Este concepto se halla tambin enmarcado en consideraciones ambientales, donde el proceso de vender un bien fuera de las fronteras del pas que alberga a la empresa, implica no slo una remuneracin a la mano de obra en mejores condiciones de pago y menos expuesto a riesgos y enfermedades profesionales; sino un menor dao previsible al ambiente. Es por ello que se considera a una empresa competitiva si se adoptan las condiciones ambientales como un factor determinante en la competitividad de una regin o de un pas.
Enfocados en esta orientacin es imperativo que las economas se transformen en procura de insertarse dinmicamente en los mercados internacionales. Sobre todo, las exportaciones de los pases deben caracterizarse por su flexibilidad, en razn de las inexistente frontera tecnolgica, comunicacional y financiera que se observa en las relaciones comerciales entre naciones.
En los pases en vas de desarrollo, la exposicin creciente de las actividades productivas internas a la competencia externa es difcil afrontarla sin una preparacin previa a la competencia de importaciones procedentes de otros pases industrialmente ms adelantados.
Para la competencia internacional la innovacin y el cambio tecnolgico son claves y en tal sentido, no es conveniente fundamentar el desarrollo futuro de un pas casi exclusivamente en un producto primario de exportacin como se observa en el caso de Venezuela. Prueba de ello es que las exportaciones totales del mundo se incrementaron ms de veinte (20) veces entre 1964 y 1992 (Garca, 2001) donde la participacin de pases desarrollados en estas actividades, aument desde un sesenta y ocho coma uno por ciento (68,1%) hasta un setenta y dos coma cuatro por ciento (72,4%), sucediendo lo contrario con la apertura a nuevos mercados, los cuales se enfrentaron a una poltica de liberalizacin arancelaria, hasta ahora restringida, una promocin a las exportaciones y a la disposicin poltica de adaptarse a varios proyectos de integracin. Reafirma esto que hay que darle un cambio importante a aspectos como la innovacin y la competitividad de las empresas, las regiones y los diferentes sectores econmicos en el pas.
En mercados internacionales se evidencia que para el logro de la competitividad sta depende de diversos factores: a) los externos que influyen sobre las exportaciones de cualquier empresa o grupo de empresas, estn relacionados con las caractersticas de la demanda de sus productos tanto interna como externa, que a su vez se ven afectadas por los aranceles, el transporte y fletes, los precios internacionales y nacionales y sobre todo, por la calidad. Otros factores de apoyo como proveedores de materia prima, de maquinaria y equipo y de requisitos de exportacin, la forma de organizarse y las rivalidades del sector; b) los internos relacionados a los factores productivos: la disponibilidad de recursos humanos, de capital, de infraestructura (edificaciones, entre otras), el beneficio empresarial y las polticas econmicas y financieras del pas en cuestin.
El trmino competitividad fue, en principio, aplicado exclusivamente a empresas, posteriormente se le asign el concepto a escala industrial, entendindose sta como un grupo de empresas pertenecientes al mismo sector econmico. La competitividad industrial ha sido analizada por investigadores del mundo y del pas. Sin embargo, debe tomarse en consideracin que las grandes empresas hoy en da estn traspasando a las pequeas y medianas empresas parte de sus procesos de produccin que a ellas les resulta complejo asumir, en funcin de minimizar costos y a la poca flexibilidad de sus procesos para atender la demanda corporativa que normalmente tienen.
En ese sentido, la presente investigacin se propone estudiar y realizar un anlisis de las variables relacionadas con la innovacin para alcanzar la competitividad internacional, que influyen en las pequeas y medianas empresas (PyMes) del sector qumico en Venezuela, especficamente en las ubicadas en la ciudad de Barquisimeto del Estado Lara, e identificar su situacin actual en relacin con las exportaciones que realizan, sus oportunidades para mantenerse y proyectarse en el tiempo dentro del mercado internacional as como diagnosticar los factores tanto internos como externos que afectan su competitividad en aras de conseguir su internacionalizacin.
Apoyados en el enfoque de Michael Porter (1990) de las determinantes de la competitividad se plantean las siguientes interrogantes: disponen las PyMes de la presencia de factores productivos necesarios para abordar mercados externos?, cmo son las condiciones de la demanda interna y externa, cmo son sus relaciones con las empresas relacionadas y conexas?, estn organizadas bajo estrategias gerenciales?, cmo influyen las polticas gubernamentales que les permita tener ventajas o que contribuyan a mejorar su competitividad? y finalmente qu estrategias se pueden sugerir de manera que puedan mejorar.?
La metodologa est basada en un diseo no experimental, de campo, de naturaleza analtica cuyo objetivo es estudiar las situaciones que presenta la poblacin de las pequeas y medianas empresas del sector qumico formal de la ciudad Barquisimeto, Estado Lara, conformadas por siete empresas, seis de tipo pequea y una de tipo mediana. El estudio implic un anlisis de variables basadas en el conocido “Diamante de Porter”, para identificar los indicadores que permitan mantener sus niveles de competitividad en los mercados internacionales y por ende sus exportaciones. Los instrumentos para recoleccin de datos fueron el cuestionario y la gua de entrevista no estructurada.* Economista, Prof. Agregado, del Decanato de istracin y Contadura (DAC), Universidad Centroccidental Lisandro Alvarado, a mail: [email protected]
** Tutora, Economista, Prof. Titular, Coordinadora de Investigacin del Decanato de istracin y Contadura (DAC), Universidad Centroccidental Lisandro Alvarado, mail: [email protected]